Neste episódio de Conversas Estratégicas, Fernando Braga, Gabriel Rega e Rodrigo Dal Borgo mergulham em um dos maiores desafios de quem trabalha com cenários: como transformá-los de ferramenta analítica em competência individual e coletiva, colocando o pensamento estratégico de forma efetiva na cultura da organização.
Neste episódio, debatemos:
O desafio da transferência de conhecimento: Como capacitar uma organização para que ela mesma multiplique o conhecimento prático de Scenario Planning entre seus diferentes centros.
Formação de multiplicadores e facilitadores: A distinção fundamental entre formar pessoas para participar de oficinas e formar facilitadores capazes de conduzir grupos, observar nuances técnicas dos cenários e sustentar a prática internamente.
Mantendo os cenários vivos: Estratégias para o monitoramento periódico de sinais fracos e incertezas críticas, retroalimentando o planejamento.
Integração aos ciclos tradicionais: Como “invadir” as brechas do planejamento estratégico anual para testar a resiliência das estratégias atuais contra múltiplos futuros.
O fator humano e a estabilidade: O impacto do turnover na apropriação dos cenários e a necessidade de criar espaços de respiro e criatividade nas empresas.
Melhores práticas globais: Exemplos de sucesso na institucionalização da prospetiva em governos como os de Singapura e Finlândia.
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